Quién es el Arquitecto Uriel Zymar Espinosa

El mundo de propiedad horizontal, un mundo que poco se sabe de él, por los medios de comunicación, muchas veces, pero que ha tomado relevancia desde el boom de la construcción del año 2009 a la fecha, pero quien dirige esta cartera dentro del Ministerio de Vivienda y Desarrollo Territorial (MIVIOT), ¿Conoce usted el papel del Director de la Dirección de Propiedad Horizontal? Nos atrevimos a conocer un poco de la persona, el profesional encargado de esta Dirección el Arquitecto Uriel Zymar Espinosa, un funcionario que ha hecho la diferencia en muchos años en cuanto al valor que ha dado a los administradores de propiedad horizontal, resaltando siempre la labor y los retos que presentamos día a día.

¿Quién es Uriel Zymar Espinosa?

Uriel Zymar Espinosa es Arquitecto, hace más de 10 años me he dedicado principalmente a proyectos de propiedad horizontal, urbanizaciones, algunos edificios mucho urbanismo, muchas urbanizaciones, me interesa mucho el tema del urbanismo en la ciudad he tenido mucha experiencia en lo que son el diseño de macro proyectos, de más de diez hectáreas, ha sido mi experiencia mas extensa locales comerciales, desarrollos de centros comerciales de forma interna, infraestructuras viales, infraestructura de urbanizaciones, principalmente a eso se ha el estudio de arquitectura que fundamos, y gracias a dios nos ha dado cabida para otros campos, por ejemplo participe en el plan metropolitano de la ciudad de panamá, Colón, y Área metropolitana del pacifico y el atlántico, y básicamente eso fue lo que me abrió las puertas para estar hoy acá con ustedes, en esta labor tan importante.

¿Qué inspira al arquitecto Uriel a aceptar el cargo de Director de propiedad horizontal en Panamá?

Me inspira principalmente que en su momento o en este momento, la ley no contempla o no acepta una gran cantidad de proyectos, urbanístico que han cambiado, se han modificado a través del tiempo en la propiedad horizontal y que de verdad tienen que ser atendidos desde el punto de vista, un poco más objetivo haciendo una combinación entre lo legal y lo técnico.

¿Ha ejercido anteriormente cargos públicos y cuanto lleva trabajando en el MIVIOT?

Bueno yo nunca he ejercido ningún cargo público es mi primera vez, mi primera oportunidad entre a este cargo el 2 de julio del 2019 e inicie con esta nueva administración, creo que es la combinación ideal porque realmente tengo otra forma de pensar, de ver las cosas creo que hay que ser proactivo y hay que avanzar para poder salir adelante en este mundo que cada día nos enfrenta a nuevos retos, así que siendo mi primera vez tratar de modificar de mejor manera y que el día que ya no este pues las cosas sigan funcionando de la mejor manera posible. Eso me ha ayudado a poder comprender cosas que están dentro, que muchas veces no se corrigen por una falta de voluntad, y creo que de recursos, hay que ponerse creativo y eso es lo que caracteriza a los arquitectos, tratar de ponerse creativo, buscando soluciones, a los problemas ese es nuestra formación.

¿Cuál es la función principal del Director de Propiedad Horizontal?

El director de propiedad horizontal está encargado de la dirección, pero la dirección, tiene que seguir una meta y un ritmo, una finalidad, el director tiene que establecer una relación de la propiedades que se incorporan, como se incorporan , como cumplen los requisitos establecidos en la ley o leyes que vengan y tratar de hacer que esos requisitos no se conviertan pienso yo en un obstáculo en el proceso para tratar de mejorar las mejores decisiones tomando en cuenta de que la ley ya tiene bastante tiempo de estar creada, el director al final tiene que propiciar que las cosas se aprueben de la mejor manera cumpliendo con la ley tomando en cuenta que hay muchos actores en esto a lo que involucra a PH, estos actores hay que escucharlos necesitan expresar sus experiencias y el director junto con su equipo tiene que hacerse a esta experiencia para poder entender, por qué si tu no entiendes lo que trabajas difícilmente lo puedes corregir entonces el director al final es la cabeza de ese entendimiento, un director que no escucha los actores entonces difícilmente los podrá enfrentar los problemas.

¿Qué panorama encontró al asumir el cargo? y ¿Cuál fue la dificultad número uno que tuvo?

Con sinceridad, encontré un equipo organizado, encontré un equipo que conoce la ley, que conoce los procedimientos. Quizás parte de los problemas que encontramos fue la velocidad por el seguimiento que se le daba a todos los trámites, y así ha sido como el mayor enfoque tratar de mejorar los tiempos; pero mejorar los tiempos en trámite no significa sacar las cosas rápido, es ver el proceso como tal y ver donde podría haber una mejoría, no estaba totalmente mal; una mejoría para poder que las cosas fluyan de la mejor manera y creo que eso es un compromiso que no solo lo hace el director. El primer día que me senté aquí los senté a todos y les pedí una milla extra para esa gestión gubernamental que estaba empezando y que necesitaba el apoyo de ellos para salir adelante y gracias a Dios hemos cumplido, creemos que hemos cumplido la meta.

¿Qué se propuso como meta en Propiedad Horizontal?

Las metas han sido muchas, si bien es cierto el Ministerio de Vivienda y Desarrollo Territorial (MIVIOT) , en su momento, sí trabaja como un equipo, las metas se plantean como en equipo, una de las primeras metas era reglamentar la ley 31 del 18 de junio de 2010, para más que todo utilizarla como una herramienta de uso para el proceso tan largo que vamos a tener para la modificación.

Que si bien es cierto, dentro de la propiedad horizontal ya se venían dando problemas y esa reglamentación es una herramienta que nos va permitir ayudar a solucionar de la mejor manera. Esa es una de las metas , la otra meta creo que siempre ha sido el tratar de hacer un proceso gubernamental económico, económico para el usuario, para nosotros como Dirección que al final se traduzca en beneficio al comprador final y está esperando que se las entregue: porque se demora los permisos, se demoran las habitaciones del P.H., pero en ese sentido las metas se cumplen , seguimos adelante, nos hemos planteado dar a conocer a los Jueces de Paz, que son parte de esta figura, hemos dado seminarios a algunos en lo que lleva esta gestión, también a los arquitectos capacitación integral, yo como arquitecto creo que nosotros diseñamos , y nuestro diseño repercute en la administración, en la operatividad de un P.H.

Así que creo que es bueno que sepamos cómo funciona la ley y los diseños para poder entender, que ese diseño tiene que mejorar la calidad de vida de esa persona, esa ha sido nuestra primeras metas de la dirección obviamente el Ministerio tiene otras, que también apuesta a que podamos lograr los proyectos de interés social del MIVIOT, que todavía no han sido incorporado junto con la participación de banco hipotecario y eso ya lo estamos comenzando gracias a Dios. De la mejor manera la modificación de la ley que es, primordial, integral en esta nueva gestión y tanto el Viceministro José Batista, como mi persona, nosotros estamos cada vez más comprometidos en hacer que la modificación sea un éxito y que todos los actores obtengan dentro de ella lo que pueden ser mejor para cada uno, en beneficio de los funcionamientos del PH y de la mejor calidad de vida de los propietarios y de los participantes que es lo que uno quiere al final.

La reglamentación aprobada viene siendo una aprobación, hacia una deuda que se tenía con la ley 31 del 18 de junio de 2010.

Sí, básicamente la reglamentación viene siendo un compromiso que se adquirió a lo largo de la gestión, ya tenía varios años, varios periodos donde no se había tomado en cuenta, desde el 2012, se contrató una asesoría privada para hacer esta reglamentación y por algunos motivos no se lanzó, no se aprobó y después pasaron los años, tratar de ver esto ante de la modificación, porque la reglamentación tiene un marco y términos, no hay discrecionalidad por parte de funcionarios

¿Qué planes hay para profesionalizar al administrador de la propiedad horizontal?

Definitivamente es un tema que hemos tocado y hablado en diferentes conversaciones desde el primer día y cada día que pasa me doy cuenta, que nosotros necesitamos hacer ese cambio y digo cambio porque es un cambio drástico, a la situación actual, él administrador tiene que cambiar sus responsabilidades, sus derechos, sus funciones para hacerlo un ente más importante aún más para la propiedad horizontal y ¿por qué?, es él quien va cuidar el patrimonio de los propietarios. Su buena gestión va lograr que el equilibrio que tanto hablamos dentro de la propiedad horizontal y sin él pues tenemos una propiedad horizontal complicada, tenemos una propiedad horizontal confundida que a veces no sabe dónde ir, así que creo y apoyamos que el administrador al final tiene que empoderarse de una posición, una figura y de eso nos encargaremos ante la ley.

¿Su dirección apoyaría, antes que culmine la gestión, se pueda aprobar una ley gremial?

Nosotros ya hemos hablado del tema y sí estamos conscientes y creo que ya es una decisión, que hemos podido tomar y abalar, la ley va marcar las pautas para que eso deba darse , muchos preguntaran por qué y la repuesta es simple nosotros necesitamos que el administrador sea responsable como muchos ya lo son pero eliminar de la figura administrativa, las figuras que no cumplen con los requisitos, las personas que trabajan sin un perfil, sin responsabilidad y que al final repercute en la inseguridad de un PH, en las situaciones conflictivas que se dan, y eso la única forma de mejorarlo es tener una nueva figura para el administrador que él ya pueda sentirse más seguro, tranquilo y respaldado.

¿Considera usted, que hay crisis dentro de la figura del administrador de propiedad horizontal?, ¿Hay algún tipo de abandono del administrador dentro del MIVIOT?

Sí claro, comenzando que el administrador no desarrollaba su figura fuertemente, yo me imagino, no es culpa de ley si no en el momento en que se da la misma situación, yo diría que la situación social y moral del país era una en ese momento, ahora tenemos otra diez años después , nos hemos convertido una ciudad más populista, más compleja y las complejidades siempre están en diferentes situaciones que pueden afectar el comportamiento en diferentes puntos sociales, administrativo, profesional, de todos los que participan, creo que la vida y avance en la ciudad de panamá nos ha llevado a un desconocimiento de la profesión del administrador y es hora de que eso cambie, porque es uno de los actores más importantes, que forma parte tan integral del PH, como del propietario, asambleas y junta directivas.

¿Qué agregaría a su dirección, más personal, tecnología, sistemas?

Nosotros realmente creemos y lo hemos podido evaluar con el Ministro del Ministerio de vivienda y ordenamiento territorial y el Viceministro José batista, en función que nosotros necesitamos que la dirección comience a fortalecerse en lo que es la conciliación, porque la dirección tiene ese llamado por ley de poder sentarse, en ese primer frente para resolver con conciliación los problemas que se dan en la propiedad horizontal, otro tema que la dirección no puede dejar es el tema tecnológico, en esta dirección tiene varias funciones, en la incorporación de la propiedad horizontal, pero buscamos que sea más eficiente con la ayuda tecnológica, actualmente tenemos y ahí viene la parte operativa del PH, ahí también surge una herramienta importante que es buscar la forma de que las asambleas se puedan dar de la mejor forma , más en estos tiempos de pandemia necesitamos tener las reuniones para que las decisiones puedan ser bien tomadas.

¿Cómo ve su dirección en cinco años?

Nos gustaría irnos y dejar un legado positivo, ver las necesidades propias no solo de la dirección, si no de cada unidad de propiedad horizontal en particular , las necesidades a futuro, las necesidades comerciales, las necesidades sociales, las necesidades particulares de cada tipo de negocio que se dan en la propiedad horizontal, también dejar las pautas claras para esos tramitadores, y promotores que en el futuro quieren incorporaciones la propiedad horizontal, ya que no va detenerse va seguir aumentando, es un ente orgánico que cambia y creo que al final de los cinco años, nos daremos por bien servidos, las pautas claras en cuanto administración, pautas claras en cuanto a resolución de conflictos, pautas claras en cuanto a la aprobación y tomar en cuenta todo esos proyectos que quizás hoy se complican por la ley, creo que tenemos que abrir el campo para que haya posibilidades, de proyectarse en diferentes líneas y al cumplir eso nos daremos por servidos, si cumplimos eso.

¿El tema COVID como lo ha manejado Uriel Zymar, fuera de su cargo como Director, como ha calado eso personalmente en usted?

Me ha llevado a un reto que es reinventarme como persona, un reto más de lo normal, tratando de resolver y más bien ponerme en lugar de esas personas que están sin trabajo y que necesitan trabajar en las propiedades horizontales y otras que necesitan de las propiedad horizontales para generar un tipo de negocio eso me ha hecho a mí, a estar más comprometido, sacar la fuerza para resistir tantos días de teletrabajo, que al final es triple el trabajo, de contestar todas las llamadas que entran a mi celular, de interactuar con personas que a veces ni siquiera conozco, solo me dicen necesitamos de su ayuda y creo que van encontrar en mi alguien que siempre los podrá ayudar, ver sus situaciones o recomendarlo en lugar exacto, pero siempre he tratado de contestar mi teléfono eso me ha dado una gran confianza, una gran satisfacción personal al poder ayudar a las personas y el Covid es una prueba de eso de que estamos, no para juzgar si no para avanzar, para resolver, unas cosas han tomado más tiempo que otra, pero las hemos tratado de resolver gracias a Dios, con el equipo de trabajo y la dirección lo mejor posible.

Recomiendenos un libro, una canción y una frase para motivar.

Un libro , una canción no se mucho de frases, soy más de dichos y hay uno que siempre aplico que es ¨cada quien juzga por su condición¨, depende de donde lo mires o de lo que te afecte, tú vas a tener una forma de pensar y creo que hay parte el error de todos nosotros o del mundo que si pensáramos más en ponernos en los zapatos de otro, pudiéramos evitar cometer actos o errores que perjudiquen o que ignoren la voluntad de otro, en que no somos los únicos en este mundo y es importante recordar ese dicho que no hagamos a otros lo que no nos gustaría que nos hicieran.

Me gustan mucho los libros de arquitectura, me gusta conocer los temas de espacio, de urbanismo y hay un libro que me gusta mucho que es de urbanismo porque, enfoca más al conocimiento del urbanismo, al sentido común, para todas las profesiones es importante el sentido común, nos llevara a tomar las mejores decisiones porque, el sentido común no nos hace pensar solo en nosotros si no en varias personas.

Me gusta la música clásica, me gusta la música de Diango, Julio Iglesias porque hay fuerza en ella hay tema, hay pasión en esa canciones y sacar una enseñanza de esa canciones es lo que me llama la atención.

– Arquitecto Uriel Zymar Espinosa